Josefine, Hetty en Marc-Siemon Wassenaar
Josefine, Hetty en Marc-Siemon Wassenaar Jelke de Jager

Na 105 jaar komt er een einde aan ‘even naar Wassenaar’

Zakelijk

Johannes Ebbens

Vanaf maandag 20 juni zijn de Albert Heijn-winkels in St.-Anna en Stiens niet langer eigendom van de familie Wassenaar. De familie Ten Have (Europa Have) neemt dan de winkels over. Hiermee komt een einde aan 105 jaar ondernemerschap van vier generaties Wassenaar. Hetty Wassenaar licht deze stap toe en kijkt terug op een bijzondere periode.

In 1967 toen Herman en Jannie (de derde generatie Wassenaar) met elkaar trouwden, begonnen ze samen aan het grote avontuur. Ze gingen wonen aan het Zuideinde 328 (nu Warmoesstraat 37) en openden hier een kleine supermarkt. Acht jaar later werd het achtergelegen pand, het oude distributiekantoor, aangekocht zodat uitbreiding mogelijk was. Dit leidde in 1978 tot de opening van de grootste supermarkt van Noordwest-Friesland. In 1981 kwam daar een tweede winkel bij in Stiens. Door Herman werd er stevig aan de weg getimmerd. Het was zaak om bij te blijven met de supermarkt. Na een aantal jaren kwamen er een drogisterij en een slijterij in de winkel, dit allemaal onder eigen naam. In 1995 kwamen de kinderen officieel in de directie en sloot Wassenaar Supermarkten in St.-Anna zich aan bij Albert Heijn, Stiens volgde in 1998.

Waarom verkoopt de familie Wassenaar de winkels?
Hetty: ”Dat zit hem puur in de opvolging. Josefine, Marc-Siemon en ik zijn met zijn drieën als kinderen van Herman en Jannie de vierde generatie Wassenaar. De band die wij met zijn drieën hebben, is heel uniek. Dan kijk je naar de toekomst en naar de continuïteit van het bedrijf. En dan kom je bij de opvolging. Er zijn negen kleinkinderen (van Herman en Jannie) en dat wordt dan een heel lastige en onhaalbare zaak. De kleinkinderen die nu in de winkels werken, blijven allemaal gewoon doorwerken. Alleen de directie stopt.” We stoppen met zijn vieren (Herman, Hetty, Josefine en Marc-Siemon) met iets waar we altijd onze ziel en zaligheid in hebben gestopt.”

Stoppen met zijn vieren met wat we samen groot hebben gemaakt. Jullie zijn bijna levenslang betrokken bij het bedrijf.

Hetty: “Ja, we draaien van jongs af aan al mee en weten niet beter. Toen we een jaar of vijf waren, stonden we in het flessenhok de flessen te schiften, zo heette dat dan. En als je wat ouder was, mocht je de zuivel bijvullen. En als je weer wat ouder werd, mocht je op de groenteafdeling staan. Uiteindelijk mochten we ook de kassa en de bloemenafdeling bemannen. Toen ik naar de Mavo ging, maakte ik zelfs de planningen al.”

Wat waren de hoogtepunten?

Hetty: “In het afgelopen decennium hebben wij als team heel mooie dingen bereikt. In 2013 wonnen we de verkiezing van ‘De leukste winkel van Friesland’. In 2014 openden we, na toch wel een heel intensieve tijd, onze nieuwe, ruime winkel die van alle gemakken voorzien was. 2016 was het jaar waarin we de prijs voor ‘De Zelfstandige Ondernemer onderscheidt zich’ van Friesland wonnen en landelijk de derde plek behaalden. Tevens ontvingen we het SSK-keurmerk voor onze winkel in St.-Annaparochie. Een groot hoogtepunt voor ons was het jaar 2017, met daarin de viering van ons 100-jarig en 35-jarig bestaan van de winkels. De AH Wassenaar Feessiedagen waren hier onderdeel van. Hier spreekt men nog steeds over, dit was toch wel heel bijzonder op het Bildt, een fantastisch weekend!

Wat is er veranderd?

Hetty: “Ontzettend veel, je kunt het je nu bijna niet meer voorstellen, maar het was toen echt anders. Eerst waren we bijvoorbeeld op zaterdag om 17 uur gesloten en dan gingen we pas op maandagmiddag weer open. Tussen de middag van 12 tot 13 uur was de winkel ook gesloten en had iedereen een uur pauze om thuis te gaan eten. Op vrijdag was de winkel tussen 18 en 19 uur gesloten en als deze om 19 uur weer openging, dan was het net alsof er een bus was aangekomen. Winkelen tussen 19 uur en 21 uur werd echt gezien als een uitje. Dat was toen de enige koopavond. Door de jaren heen is er veel veranderd en zijn wij meegegroeid. Nu zijn we zes avonden geopend en is zondag bijna de drukste dag.” 

Hoe gingen jullie met medewerkers om?

Hetty: “Wij vinden dat je mensen moet laten groeien en op die plek zetten waar ze in hun kracht zijn. Iedereen is even waardevol voor het bedrijf. We hebben veel langjarige contracten en de medewerkers hebben onderling ook leuke contacten. Er zijn zelfs verschillende relaties uit voort gekomen. We hebben 225 mensen op de loonlijst waarvan ongeveer 85 in Stiens. Elk filiaal heeft ruimte en nette werkplekken en mooie sociale ruimtes. De winkels zijn van vele gemakken voorzien. Voor de medewerkers hebben we zes elektrische leenfietsen om de afstand tussen de vestigingen te overbruggen.”

Wat gaan klanten merken van de overgang?

Hetty: “Dat durf ik niet te zeggen. We hadden altijd bijzondere contacten: als klanten overlijden, krijgen we hier soms overlijdenskaartjes, maar ook bedankkaartjes, bloemen of een doos Merci van klanten die het fijn vinden om hier te winkelen. Niets is te gek eigenlijk. Alles kan altijd. En ja, hoe dat een vervolg krijgt, dat durf ik niet te zeggen. We hebben altijd naar eer en geweten gehandeld, zoals we dachten dat er gehandeld moest worden.”

‘De cirkel is rond in Stiens’.

Hetty: “In 1973 maakte Bouw- en Explotatiemaatschappij Bemar-Nederland B.V. een plan voor ‘Stiens-zuid’. Die wilden daar een klein winkelcentrum realiseren met een supermarkt, een bar en de Frieslandbank. Onder de naam K-Markt opende een Drentse grossierderij een supermarkt. Deze organisatie stopte in 1981. Daarna ging ‘ons hait’ deze supermarkt exploiteren. Hij wilde ook graag het pand kopen. Dat wilde men eerst nog niet verkopen, maar hij wist het in 1983 toch te bemachtigen. Hij kocht het rechtstreeks van Bemar-Nederland. Dit bedrijf blijkt van de opa te zijn geweest van de broers Ten Have die nu de winkels overnemen. Wij vinden dit heel bijzonder en zo is de cirkel rond. Deze familie had 50 jaar geleden een visie. De supermarkt is 40 jaar van ons geweest en nu hebben ze deze weer terug. Dat is toch wel heel uniek.”

Hetty: “Eerst was het: we gaan even naar Marten Jobs, toen werd het Herman en nu is het Wassenaar. Dat is straks niet meer. Maar de winkels blijven. De medewerkers blijven allemaal. Alleen voor ons stopt het hier. Een weloverwogen keuze die we met zijn vieren gemaakt hebben en waar we ook met zijn vieren volledig achter staan.”

De Wassenaar-geschiedenis in beeld